摘要:當前大數據的發展深刻影響著企業的財務管理工作，現今國內大多數企業都采用了現代化財務管理模式，以優化企業財務共享中心建設，集中管理企業財務數據、信息分析，并使企業的經營成本損耗降低，節省企業成本，推動企業的健康平穩發展。隨著更多的企業運用財務共享服務中心系統，企業財務共享服務中心的構建和優化變得越來越重要。本文首先闡述了企業財務服務中心的內涵，接著論述了優化企業財務共享中心建設的積極意義，對企業財務共享服務中心的優化策略進行深入分析，以期助力于推進企業更好地發展。

關鍵詞:優化;企業;財務共享;構建策略;探析

在現代化市場經濟背景下，企業財務共享中心建設依據企業內部財務的發展現狀，將企業中一些同類型同質的業務分開，把它們整合到新的業務單元中，基于相同的運營模式、業務流程，并針對性地對它們進行處理，便于企業財務管理工作效率的提升，使企業的成本損耗減少，提高企業的服務質量。財務共享，即把共享服務的特點即專業性、規模性、服務性集于一身，它是在金融領域內共享服務理念的應用和推廣。建設財務業務共享中心有利于統一化管理，減少企業生產運營成本，不斷提高企業業務處理的效率和服務質量。為最大限度地利用企業資源，國內多數企業積極采用財務共享這個新型管理模式，這種財務管理模式減少了冗余、重復的業務，使企業財務部門的員工從公司繁雜的事務中解脫出來，參與到企業的發展戰略決策中，為其出謀劃策。本文分析了企業優化財務共享中心建設的積極意義，為如何優化企業財務共享中心建設提出了合理化的對策。

1財務共享服務中心概念界定

企業財務共享服務是共享資源和企業內部員工的資料，將較為分散的企業機構整合起來，不斷提高企業的服務水平，促進企業高效率發展的新的財務管理方式。隨著財務共享理念在我國企業得到推廣，國內大部分企業集團已經推進財務共享服務中心建設，企業啟用財務共享管理模式，使企業在運營和發展過程中獲得了優勢，財務共享服務也被人們所了解。在20世紀80年代的西方發達國家，財務共享中心興起，并在90年代得到不斷發展，這種新型的財務管理模式一直在摸索中前行，并在國內的大型企業集團和跨國公司逐漸發展起來。企業財務共享服務中心建設，是指企業在運營發展中將財務管理進行集中式管理的模式，它旨在通過這種新型有效的管理模式緩解企業集團內財務管理工作中出現的重復投入、使用和效率較低的問題。充分運用互聯網技術，面向市場需求，為客戶提供專業化的信息服務的企業財務管理模式，這是企業管理的共享理念和網絡經濟發展在企業內部財務部門的應用。但企業在構建共享財務中心的過程中，仍然存在很多不足，要想改善企業財務共享中心建設中存在的問題，需要不斷優化企業財務共享中心建設。網絡經濟的不斷發展，產生網絡化財務，網絡財務以互聯網技術為基礎，圍繞財務管理，將財務管理與業務管理一體化，這種運營模式不受地域和時間的限制。

2優化企業財務共享中心建設的積極作用

2.1助推企業財務轉型，優化發展現代化經濟

大力推進企業財務共享中心建設的一個很重要的因素是企業財務共享服務中心建設能夠幫助企業內部財務管理部門減少重復勞動，避免繁瑣、效率低下、枯燥的工作項目，使企業內部財務部門職員的精力可以投入到企業財務管理的實施過程中，為企業財務管理未來規劃提出更合理的建議，做出更大的貢獻。同時，以財務共享中心建設理念為基礎，促使企業內部的財務經濟型會計向財務管理會計方面轉型，不斷拓寬財務監督的業務范圍，統籌管理企業大數據，全面監督控制企業財務管理過程，促進企業財務監督系統轉型。

2.2集中企業財務管理業務，減少經營成本損耗

企業內部財務共享中心的優化，有利于將公司內部的財務監督管理部門執行的財務管理工作進行集中處理。一方面方便了企業的經營，營造了良好的財務管理環境，并在此基礎上使公司的會計部門對企業財務信息核算的過程更規范、科學，提升企業財務會計信息核算的質量；另一方面，優化企業的財務共享中心建設，尤其是企業分公司的財務監督管理服務系統，有利于幫助其有效展開財務會計審核和監督職能，減少企業會計財務管理部門的資源重復投入和浪費，減少公司的運營成本。企業財務共享中心建設的優化可以降低企業運營成本，提高企業市場競爭力。在企業財務工作中，財務人員要耗費很多時間對數據進行重復統計。由于企業設置工作崗位的不同，原則上是一人依據原始數據憑證錄入記賬的憑證，由其他人進行審核憑證，再查對金額是不是完整、準確。國內大部分企業財務部的主要工作是制作報表，進行業務核算，大量的時間被耗費在報銷審核等業務上，消除財務管理工作中出現的這些缺陷和弊端，需要企業財務管理進行轉型。優化企業財務共享服務中心建設，便于集中企業的業務和資源，減少重復工作崗位的設置，從而降低企業經營成本和人力成本的損耗。

2.3推動會計工作向管理決策型轉變，提高企業管理會計水平

根據財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的要求，迫切需要全面推進會計工作由核算型向管理、決策型轉變，提高企業財務職工的專業水平和素養，加強對財務工作的管理，不斷提高企業管理會計的信息化水平。國內大部分企業都設置了相對獨立的會計信息管理系統，財務共享是把企業的財務信息和管理會計有效結合起來，推進會計工作的優化轉型。

2.4實現財務核算標準化，優化資源整合能力

對企業財務工作業務進行集中管理，管理企業財務業務，廢除冗余的業務環節中相關核算工作的流程。保證數據準確、有效，使所有的財務核算工作在財務系統中有所體現，集中處理財務數據，降低數據處理的成本損耗。匯總企業的分公司、子公司的財務數據，使數據的篩選和分析環節不再重復，進而有效整合數據信息。

3企業優化財務共享中心建設的目的

3.1實現財務管理轉型

對企業財務共享服務中心數據進行統一集中處理和存儲，實現企業運行平臺監管的智能化和企業財務信息處理的標準化。構建財務共享制度規范體系，建設信息系統平臺，通過它們促進企業財務數據達到標準化，不斷提高企業財務數據處理效率，降低成本損耗，避免重復工作，盡量減少人為干涉，不斷提升企業財務提供信息服務的質量，有效支撐企業的經營決策，進而實現企業財務管理的有效轉型。

3.2提升企業財務管理能力

把企業財務管理的相關制度體系和內部要求嵌入企業的信息系統，使財務職責與業務職責分工清晰明確，防范企業在運營過程中的運營風險和財務風險，切實貫徹落實企業的相關制度，不斷提升企業的財務管理和服務能力。

4優化企業財務共享中心建設的策略探析

4.1推進企業財務制度化、標準化管理

企業應加強對企業高層主管的培訓，提升高層管理者的能力，使其重視企業財務共享服務中心的建設，向員工傳遞核心理念，推進企業高效實現財務共享中心建設。在優化財務共享中心的過程中，企業要加強財務管理的制度化、標準化，讓企業高層管理者明確這項工作的重要性，定期對企業財務共享中心建設進行核查，保障優化企業財務共享中心的建設。此外，加強對企業所有員工的詳細培訓，培訓內容設置為企業財務相關的管理制度標準，讓公司員工了解到企業財務共享中心建設的管理制度，在工作中積極了解和配合企業財務管理制度的標準化建設。還要不斷提高財務人員的專業素質，加強對財務人員專業方面的技能培訓，企業在初建財務共享中心時，財務人員大部分是抽調到這個部門的，需要不斷加強對財務人員的專業技能培訓，提升財務人員的專業水平，進而實現企業財務管理制度的標準化建設。

4.2實現財務管理集中管理模式

舊的企業財務管理模式，長時間管理比較分散、落后，存在數據不對稱、交流延后等弊端。為了消除弊端，優化企業內部財務管理模式，應推進集中管理模式。為了實現企業財務的集中管理，首先要讓企業中的所有員工認識和了解企業的財務共享中心建設優化方式，并對財務共享中心建設給予積極支持；其次，需要企業各部門積極配合，各個崗位明確責任，避免或減少遇到情況時互相推諉責任，實現企業財務的集中管理。企業財務中心將子公司和分公司的財務資料收集統一整合在一起，統一財務核算標準和流程，確保收集的財務信息真實有效，使企業內部的步調保持一致，有利于進行集中管理；最后，優化企業財務共享中心建設，要在原有資料的基礎上進行信息系統重建，改革和革新企業的管理制度，定期調整企業財務管理制度系統。

4.3推進企業財務流程的改革再構建

傳統的企業財務流程已不能滿足大部分企業的經營管理，傳統的落后的企業財務流程存在很多弊端，這會影響到企業的經營。例如，傳統的企業財務流程工作過于枯燥和繁瑣，財務信息核算工作流程和步驟重復，設置的財務部門機構太多，人員冗余，降低了企業的經營效率，增加了經營成本。傳統的企業財務流程必須進行改革再構建，才能促進企業的長遠發展。對于企業財務流程的改革再構建是優化企業財務共享中心建設的關鍵，只有不斷推進企業財務流程的再建，才能不斷提高企業財務管理工作效率，使企業實現高效工作。高效、快捷的企業財務流程，可以更好地管理企業，不斷提升企業的經營效率。初期，優化企業財務共享中心建設要建立多個試點，并在此基礎上進行財務流程測試，在這個過程中發現和解決問題，構建更加成熟的企業財務共享中心，幫助企業解決經營中出現的問題。優化企業財務共享中心建設必須平穩地運行，不能過于著急，企業財務流程的改革和再構建需要從初期開始到后期一直不斷更新和改進，有效地發揮企業財務共享服務中心的作用。

4.4提高企業財務共享中心建設的效率和能力

企業財務共享服務中心建設過程中需具備相關技術的人才，加強財務人員專業知識和技能的相關培訓和學習，提高企業財務共享服務中心工作人員解決問題的能力和工作效率。優化企業財務共享中心建設初期，要優先考慮財務工作經驗豐富的員工，使其能夠更好地學會操作新的流程和更快地適應新的工作環境，提高他們發現問題和處理問題的能力，不斷促進企業財務共享中心建設工作的優化，實現企業的成功運營。企業財務共享中心建設成熟后，可以納入一些學習能力較強的大學畢業生，一定程度上可以節約企業的運營成本。加強對大學畢業生的財務相關知識培訓，并使其參與實際操作。企業財務共享中心建設后期需要有專門的人員進行更新和維護，企業可以安配一些互聯網技術人員負責企業財務共享服務中心的系統維護和更新工作，在技術上可以給企業提供一些支持。不斷提升企業財務共享服務中心的工作效率和能力，使財務共享服務能夠被所有員工認識和了解，從而促進企業的高效健康發展。

4.5增強企業財務共享服務中心信息系統建設

改進和更新傳統的會計信息系統，系統改進和更新過程中要不斷進行測試，更新企業會計科目體系，不斷調整會計科目的核算基礎和余額，能夠實現數據的準確轉換。信息系統要具備統計功能和分析功能，幫助企業財務人員進行財務決算、出報表和財務分析，促進財務信息化管理能夠更好地實現，提升企業財務共享中心建設的信息管理服務水平和質量。企業財務共享中心建設應用先進的信息技術，促進財務共享中心建設不斷優化。企業財務共享中心需要借助信息系統化管理技術、網絡移動端技術與財務管理系統相結合，不斷為企業財務共享中心建設提供技術上的支持。

4.6構建企業財務共享中心績效評估、獎懲考核機制

現階段，國內企業財務共享服務中心建設缺少統一的考核評估標準，并且考核的難度較大，為改變現狀，企業要制定統一的企業財務共享中心績效評估和獎懲考核的管理機制。企業制定績效考核機制時，一方面，要面向客戶需求，以向客戶提供財務共享服務的質量和效率為標準，制定企業財務共享中心的發展目標，并確定考核標準，例如企業財務共享中心業務完成質量等，財務共享中心是為企業財務共享服務的，其中考核企業財務共享中心工作人員的一個重要標準，就是客戶對服務的滿意程度。此外，企業內部所屬不同部門的職工也要認識和了解企業財務績效考核和獎懲考核的方式、內容和結果，使企業員工的工作效率和質量不斷提高，促使企業實現成功經營。

5結語

企業構建財務共享中心，響應了國家的政策要求，有助于加強企業的內部管理，更好地滿足了企業的發展需求，為企業的各項運營發展帶來很大幫助。但在建設企業財務共享中心過程中也會出現各種各樣的問題，企業應給予重視，不斷優化財務共享中心建設，通過推進企業財務制度化、標準化管理，對企業財務實現集中統一管理，推進企業財務流程的改革再構建，提升企業財務共享中心建設的效率和能力，增強企業財務共享服務中心信息系統建設，并構建企業財務共享中心績效評估、獎懲考核機制等措施對問題進行解決，從而保障企業的財務共享中心建設能長遠發展。

參考文獻

[1]朱衛東,李守柱.財務戰略視角下財務共享服務模式的價值分析:以山東魯花集團為例[J].會計之友,2018(17):117-120.

[2]王曉蕾.財務共享服務中心在我國企業中的運用探析[J].財會學習,2022(4):40-42.

[3]馬玉輝.建筑企業構建財務共享服務中心的策略探討[J].金融經濟,2019(14):219-221.

[4]許玉全.淺談建筑企業財務共享服務中心的構建策略[J].財會學習,2016(11):51-52.

[5]史春.財務共享服務中心的運行研究:以西門子財務共享中心為例[J].中國集體經濟,2019(1):148-150.

[4]許玉全.淺談建筑企業財務共享服務中心的構建策略[J].財會學習,2016(11):51-52.

[5]史春.財務共享服務中心的運行研究:以西門子財務共享中心為例[J].中國集體經濟,2019(1):148-150.

作者:于曉明 單位:北京北汽模塑科技有限公司

閱讀次數：人次